我点头:“你这个想法好。让没有基层工作经验的都轮流下去。”
陈秀敏说:“还有后来调入的那个,在花手里调入的江呢?”
我说:“那个暂时不动。明天开党组会,就研究这些事情,你要办公室发通知吧。”
陈秀敏问:“要宋志下去,你要找他谈话吧?”
我摇摇头,向她透露了自己的做法。
她翘起大拇指,冲我笑道:“到底给书记当过秘书,有一手。”
次日,我就开党组会。
陈秀敏主持会议,宣布今天会议的主题是年底工作统筹安排。
我作报告,重点讲了三件事。
第一件事,就是实行干部轮岗制。凡是年轻干部从学校到机关的,一律要放到基层锻炼,30岁以下的,除了司机之外,都要过这一关。
请人事科摸底,报名单。主要放到莫林医养中心去。
第二件事,科级干部在一个岗位上干了五年以上,要轮岗。不能好的科室,总是有些人占着位置不动。除了财务室之外,一律有序轮岗,这个也要请人事科摸底。
第三件事,快年底了,其他事情按过去的做法不变。总之,先摸底,过了年再实施。
讲完就由陈秀敏主持讨论。
大家纷纷赞成。
这一招是什么意思呢?
就是换人。
换人,不说人人紧张,但是至少有一部分人——在花手里的既得利益者,长期占据一些好科室的科长们特别紧张。同时,也调动了其他科室人的积极性。
所以,什么狠抓上班纪律,签到考勤,这些都不要搞。其他单位没搞,你就不要去出这个风头。
只要说换人,个个怕你。
这叫抓住牛鼻子,牛就被制服了。
经过师父这些年的调教,我换人的方法也是独特的。
我不会一下换到底。先换一两个。
其他的是准备换,慢慢换。因为我开会就讲了四个字——有序轮岗。
换的过程,我也有办法。
你在最好的科室,我换一个稍次的科室,是换。把你换到最差的科室,也是换。
我下象棋已有些年头了。棋艺不说炉火纯青,也已相当不错。
这次会上吹过风之后,全局就肃然了。